Die fünf Schritte der Prozessbegletung
Prozessbegleitung
Wir begleiten Veränderungs- und Entwicklungsprozesse Ihres Unternehmens und der darin tätigen Mitarbeiter. Die Teamentwicklungsmaßnahmen binden wir in einen strukturierten Prozess der Vor- und Nachbereitung ein, um nachhaltig Wirkung zu erzielen. Es geht darum, ziel- und lösungsorientiert konkrete (Trainings-)Maßnahmen zu initiieren, diese, orientiert an den Erfordernissen des Unternehmens und den Bedürfnissen der Mitarbeiter, durchzuführen und einen möglichst hohen Transfer in den Arbeitsalltag zu gestalten. So ist ein bestmöglicher "Return on Investment" zu erwarten.
| Die fünf Schritte der Prozessbegleitung: | ||
| (1) | Die Vorbereitung |
Situationsanalyse Zielbestimmung Auftragsklärung Maßnahmen und Termine klären |
| (2) | Das Training |
Motivation schaffen Maßnahme durchführen Lernfelder/Veränderungsprozesse initiieren |
| (3) | Die Reflektion |
Erfahrungen und Lernerfolge emotional und kognitiv verankern Transferziele erarbeiten |
| (4) | Der Transfer |
Erkenntnisse und Erfahrungen umsetzen In den Arbeitsalltag implementieren |
| (5) |
Die Kontrolle und der Abschluss |
Abschluss-Event durchführen Ergebnisse den Zielen gegenüberstellen "Return on Investment" überprüfen |